As exigências de uma “atitude empresarial”, mesmo por parte do trabalhador de mais baixo escalão hierárquico, é uma inovação necessária.
Nenhuma vertente dos recursos produtivos industriais opera com um nível tão baixo como os recursos humanos. As poucas empresas que conseguiram localizar este reservatório de capacidades e atitudes humanas ainda por usar registraram grandes crescimentos de produtividade e produção.
É na melhor utilização dos recursos humanos que reside a grande oportunidade de aumentar a produtividade na maioria das empresas. O que tem acontecido atualmente é o foco na gestão de “coisas”, “técnicas” e na elaboração de Procedimento Operacional Padrão. O foco deve ser na gestão das pessoas, primeiro e antes de tudo, focalizar-se na gestão operacional.
Já sabemos o que gera eficiência e produtividade dos recursos humanos. Não são as competências ou o salário, é o que se denomina como “atitude empresarial”. Isso quer dizer que se trata de uma atitude que faz com que um colaborador encare o seu emprego, o seu trabalho e a sua produtividade como um gestor, ou seja, em relação ao grupo e a produtividade geral da empresa.
pois é, as vezes um peão de obra, encontra a solução que o engenheiro não encontrou. já vi isso na pratica!
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